Vuodet 2016–2017 opettivat meille, mitä todellinen sitkeys tarkoittaa. Kun markkina kiristyi ja kilpailu koveni, meidän oli pakko miettiä uudelleen, miten haluamme toimia ja millä tavalla erottaudumme.

Samalla oivalsimme, että meillä on käsissämme enemmän kuin ehkä itse ymmärsimme: osaamista, dataa, rohkeutta ja halu rakentaa alalle jotakin sellaista, jota kukaan muu ei ollut vielä tehnyt. Vuonna 2018 tämä työ alkoi näkyä. Volyymit kääntyivät jälleen kasvuun ja tunnettuutemme nousi aiempaa korkeammalle. Samalla meistä tuli entistä selkeämmin kumppani, jonka kanssa tehdään enemmän kuin vain lipunmyyntiä.

Nämä vuodet olivat myös datan ja digimarkkinoinnin nopean kehityksen aikaa. Rakensimme järjestelmiä, prosesseja ja osaamista, jotka toivat markkinointiin tarkkuutta ja tehokkuutta täysin uudella tasolla. Yleisöt tavoitettiin paremmin, kampanjat rakennettiin fiksummiksi ja kumppaneiden myyntiä pystyttiin tukemaan tavalla, joka olisi ollut mahdotonta vain muutamaa vuotta aiemmin. Tästä digitaalisesta kivijalasta tuli yksi tärkeimmistä kilpailueduistamme.

Kun siirryimme kohti vuotta 2019, tekemisen taso oli korkeampi kuin kertaakaan aiemmin. Portfoliomme kasvoi, markkinaosuus vahvistui ja sisäinen kyvykkyys kantoi meitä eteenpäin. Olimme rakentaneet vahvan, tietoon pohjautuvan ja ketterän organisaation, joka pystyi liikkumaan markkinan mukana – ja usein sen edellä.

Mutta emme vielä tienneet, että maailma oli juuri kääntymässä täysin uuteen asentoon.

Mitä seuraavaksi tapahtui seuraavaksi? Sen kuulet lisää jälleen ensi kuussa ✨